Agilité, performance : un “nous” créatif

La formation à la communication managériale

Modalités : inter ou intra-entreprise

Les bénéfices secondaires rapportés par nos participants : « … cimente les groupes, engage les parcours d’intégration, donne faim d’initiatives, renouvelle le métier ».

Le manager : une main qui supporte, une main qui broie ?

Solitude managériale, exemplarité, le clavier managérial

Renforcement du développement et de l’engagement des employés :

Responsabilisation, fixation d’objectifs, reporting, coaching

Maîtrise de soi, facilitation, gestion de l’incertitude :

Détermination des priorités et recadrage

Gestion du temps et productivité :

Une meilleure préparation, des réunions stimulantes, une plus grande appropriation des projets par les concernés Développement de l’esprit d’entreprise en sollicitant et impliquant ses collaborateurs

Culture durable :

articulation des ambitions et des valeurs de chaque collaborateur avec celles de l’entreprise

Le management contemporain

L’exercice de la communication- projet

Attitudes de facilitation, attitudes de dépassement, attitudes d’invention

Manager la singularité : chacun est une personnalité difficile qui rêve et réalise

La communication en grand groupe

Modalités : inter ou intra-entreprise

Organisation d’atelier sur les paradoxes de la communication en grand groupe. Les thématiques de travail portant notamment sur : la représentation, le contrat de délégation, les légitimités de l’écrit et de l’oral, les enjeux de pouvoir, la mise à jour « archéologique » des contributions personnelles dans une production de synthèse, i.e « ce qui se perd et se gagne dans une synthèse ».

Séminaires d’intégration

Modalités : Intra-entreprises, Écoles, Universités Accompagnement d’un grand groupe par une équipe de 6 intervenants d’une réalisation créative, concrète et concurrentielle. Exploration et lectures d’un site géographique test de management, mini-conférences, entrainement à la « soutenance », debriefing d’épreuves.

Un outil de grande souplesse

“Vision 360” repose sur un processus de sondage structuré et confidentiel dans le cadre duquel plusieurs « répondants » sont invités à évaluer, par l’entremise d’un questionnaire en ligne, dans quelle mesure et à quelle fréquence la personne considérée manifeste certains comportements déterminants.

Nous concevons avec vous les catégories de répondants (collègues, équipiers, pairs, clients, bénéficiaires, hiérarchie, etc), la taille du questionnaire, l’expertise métier, les formulations, le plan d’action, la présentation des rapports. Absolument tout est paramétrable afin que vous puissiez signer ce dispositif comme un engagement fort en interne.

Un déroulé panoptique du processus avec les moments-clefs est développé à la page Comment ça marche.

Le rapport à soi par le détour de l’autre est un puissant outil de développement.
Par la mise en ligne et la réalisation sur-mesure d’une investigation fondée sur les métiers, les valeurs, les attitudes recherchées par votre organisation, Vision 360° en parcourant tous les interfaces d’un manager restitue une image feuilletée de ce qui constitue son identité au travail.