Notre mise en œuvre de « Vision 360 » vise à la cohérence stratégique. /strong>

Les relations entre les différents services ainsi que l’orientation de la culture managériale sont cartographiés, avec leurs ressources et leurs zones de risque.

Cette connaissance consolide les plans de formation et nourrit l’orientation partagée de la stratégie.

Ne pas se tromper d’usage : l’utiliser pour l’audit ou la « sanction » serait contre-productif et inutile : cristallisation des différents et impasse des évolutions. C’est comme outil de développement et d’accompagnement que « Vision 360° », en associant les diverses composantes de l’organisation, trouve son plein effet.